MIT DEN FOLGEN VON ORGANISATORISCHEN VERÄNDERUNGEN UMGEHEN

ZIELE

Veränderung ist seit eh und je ein entscheidender Aspekt des Lebens und der Arbeit, und unsere Welt verändert sich rascher denn je. Veränderungsprozesse zu managen ist die wichtigste Kompetenz, die von Führungskräften heute und in Zukunft erwartet wird.
Dieses Seminar wurde entwickelt, um Führungskräfte zu ­unterstützen, die selbst von organisatorischen Veränderungen betroffen sind.
Die Teilnehmer erhalten eine einfache aber effektive Unterstützung, sowohl mit der eigenen Betroffenheit durch diese Veränderungen als auch mit der Betroffenheit Ihrer Mitarbeiter umzugehen und diese erfolgreich zu managen. Sie lernen, mit der Veränderung zu arbeiten und nicht gegen sie.

INHALTE

• Wie kann ich die Phasen des Change Cycle™ erkennen und feststellen, wie sie uns in unserem Denken, Fühlen und Handeln beeinflussen?
• Wie kann ich im Einklang mit jenen Vorgängen arbeiten, die sich bei neuen und veränderten Situationen im Gehirn ereignen? - Mentale Modelle -
• Wie stelle ich fest, in welcher Phase des Change Cycle™ ich mich in Bezug auf eine spezielle Veränderung befinde?
• Wie unterscheide ich zwischen proaktiven und reaktiven Veränderungssituationen?
• Wie erkenne ich, wie ich eine erfolgreiche Veränderung am besten herbeiführen kann?
• Wie erarbeite ich neue Änderungsstrategien für die Beherrschung eigener und organisatorischer Veränderungen?
• Wie erkenne ich systematisch die im Veränderungsprozess angewandten Muster?
• Welche Kommunikationsstrategien kann ich für die erfolgreiche Implementierung von Veränderungsprozessen anwenden?
• Wie schaffe ich ein Umfeld, das es anderen möglich macht positiv mit Veränderungen umzugehen?

Details	Methoden
Dauer 2 Tage Ort   Leitung Sabina Karsten	Einzel- und Gruppenarbeiten Übungen Fallbeispiele Diskussion und Kurzvorträge Feedback

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