Z I E L G R U P P E

Mitarbeiter aller Führungsebenen eines Unternehmens, die Personalverantwortung haben und zu deren Aufgabe (zukünftig) die Auswahl von neuen Mitarbeitern gehört.

Z I E L

Richtige Bewerberauswahl ist neben Personalförderung und -entwicklung das entscheidende Mittel erfolgreicher Personalpolitik. "Fehlgriffe" kosten sehr viel Geld. Die Teilnehmer lernen unterschiedliche systematische Instrumente der Personalauswahl kennen und diese in der Praxis einzusetzen. Sie erfahren Möglichkeiten, Bewerbungsunterlagen zu beurteilen und sich optimal auf die Durchführung vorzubereiten. Durch eine persönlichkeits-orientierte Gesprächsführung sind die Teilnehmer anschließend in der Lage, die Bewerber auszuwählen, die zu ihrem Unternehmen passen. Sie erfahren, wie Wahrnehmungsfehler erfolgreich vermieden werden und werden sensibilisiert, um die Äußerungen ihrer Bewerber sicher und souverän zu interpretieren. Sie lernen Alternativen zum Interviewverfahren kennen und anzuwenden.

I N H A L T

Planung & Vorbereitung

• Die Bedeutung der Personalauswahl
  
• Wie treffe ich eine optimale Vorbereitung?
• Wie kann ich schnell und sicher eine konsequente Vorauswahl gewährleisten?
• Wie schaffe ich eine vertrauensvolle Atmosphäre?
  
• Das Erarbeiten eines Interviewleitfadens
  

Durchführung des Interviews

• Wie ich durch Fragen führe und lerne, Frage-techniken effizient einzusetzen
  
• Die Reflexion des eigenen Verhalten im Gespräch
  
• Der Einfluss eigener und fremder Reaktionsmuster
  

Auswertung der Interviews

• Die Auswertung von Bewerbungsgesprächen und der Umgang mit den Ergebnissen
  

Weitere Auswahlverfahren

• Welche Alternativen kann ich zum Interview anwenden?
  

Details	Methoden
Dauer 2,5 Tage Leitung Jörg Buschfeld	Einzel- und Gruppenarbeiten Übungen Fallbeispiele Diskussion und Kurzvorträge

S E M I N A R T E R M I N E /
A N M E L D U N G  >>